元通産省官僚の古賀茂明は、
「政治主導」の意味の取り違えによる官僚排除
閣僚の政治主導実行能力の欠如
有能で信頼できるサポートスタッフの欠如
首相や大臣の目的意識の欠如
の4点が問題だったと指摘しており、政治主導を実現するのに必要なこととして、
リーダーが明確なビジョンを持つこと
リーダーが素質を高く持つこと
ビジョンを実現していく具体的で明確な戦略を持つこと
非常に優秀な自分のスタッフを持つこと
の4点を挙げている[6]。
日本総合研究所調査部主任研究員の西沢和彦は、
党のシンクタンクの設立・拡充を優先的に検討する。これにより、常に現行制度に客観的検証が加えられたうえで、政策の新機軸が打ち出されることが期待される。
健康保険財政が極めて複雑であり政治家でもとてもついていけるものではないとして、社会保障制度をシンプルで分かりやすいものへ作り直すことを改革の重要な指針に据える。
厚生労働省が作成している年金の給付負担倍率の推計が年金制度を過大評価しているように、第三者による監査がないことが議論の混乱を招く根本的な要因の1つとなっている。客観的かつ分かりやすい情報提供体制の整備などが必要。
の3点を提言している[2]。
脚注^ ⇒民主党新政権の目玉 「官邸主導」の現実味(1)
^ a b ⇒社会保障の影薄い社会保障・税一体改革 政治主導の改革実現に向け何をすべきかDIAMONDonline 2012年5月29日
^ 政策決定における首相官邸の役割 。nippon.com