同族企業 - 暇つぶしWikipedia

同族企業

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経営理論に関しては先述の同族所有（family ownership）と同族経営（family management）の程度の違いにより、エージェンシー理論、資源ベース理論、SEW理論など経営学上の理論のうち、どの理論が有効なのか見極める必要があると指摘されている [3]。
現状

2019年（平成31/令和元年）に発表された「グローバル・ファミリー企業500社ランキング」によれば、世界の同族経営会社上位10社のうち5社がアメリカ合衆国の企業、4社がドイツの企業であった。1位はウォルマート、2位はフォルクスワーゲン、3位はウォーレン・バフェットが率いるバークシャー・ハサウェイであった [5]。

日本では、経済全体に占めるファミリービジネスの比重は極めて大きく、企業数で見ると全体の約95 %はファミリービジネスである。また、雇用者数は全体の6 - 7割を占めている [6]。旧・金剛組を筆頭として、日本のファミリービジネスは海外に比べて長寿という傾向も見られる。業歴100年超のファミリービジネスは欧州全体で6,000社、米国では800社と言われているのに対して、日本では3万社と推測されている [6]。

フランスには創業200年以上の同族経営企業が加盟するエノキアン協会という団体があり、全世界で40社（2010年6月時点）が加盟しているが、このうち5社が日本企業である。（月桂冠、赤福、法師、岡谷鋼機、虎屋）こうしたことから日本は世界でも有数のファミリービジネス大国と呼ぶことができる。

なお、日本では私立学校法、医療法、社会福祉法、更生保護事業法、NPO法、公益社団法人・公益財団法人法により学校法人、医療法人、社会福祉法人、更生保護法人、特定非営利活動法人、公益社団法人、公益財団法人については当該役員、役員の配偶者及び三親等以内の親族が役員の一定数又は総数の一定割合を超えて含まれることになってはならないことが規定されており、強固な同族経営にならないようにしている。

海外においては創業者や創業メンバーが黄金株を保有している場合が見られ、基本的に上場企業の黄金株発行が禁止されているNASDAQやニューヨーク証券取引所上場企業においても、創業者や創業メンバーが上場前に発行した黄金株を保有している場合が見られる。

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出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2022年9月）

独自研究が含まれているおそれがあります。（2022年9月）

経営者自身が大株主であるため、株主視点に立った経営を行なう傾向が強く、経営成果が株価を通じて自身の資産価値に直結するため、事業に対する高いモチベーションを維持しやすい [7]。

オーナーが中長期的に経営者であることが担保されており、中長期的な視野で経営を行なう傾向が強い [7]。また、オーナー自身が最終意志決定者であるため、意志決定が早い [7]。

株主として最もリスクを取っているのはオーナー経営者であるため、利害関係者を説得しやすく、大胆な経営戦略を打ち出しやすい [7]。

株式買収によって経営権が奪われるリスクを低下させる。結果株式に左右されない経営を進められる。

会社が拡大するに従って、経営者一族がリターンを得る。特に上場時には莫大な財産を獲得できることが多い。

会社を一族（特に長子）に継承（世襲）させることにより、社長交代など、経営陣の移行を円滑なものにできる場合がある。また次期社長候補の経営者としてのキャリア形成（いわゆる帝王学）を、早期の段階から計画的に実施できる。

本来自分が得る分の収入を家族に分散させることにより、節税できる。また、経営している会社は完全なる私物であるため、経営者が独占して使うものを会社の経費で調達できる。

一族の上位の人間と一族でない部下や一般社員との間の緊張をうまく利用すれば、長期の視点での組織能力の強みとなる場合がある。たとえば「宣伝上手」にはオーナー系企業が多いという知見がある [8]。

デメリット

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独自研究が含まれているおそれがあります。（2022年9月）

「税法上の定義」に基づく同族会社に該当すれば、大株主の権限制限など、法的な制限が課されることになる。ドイツにおける同族会社の多さは企業の社会的責任が主張される背景となった。

経営者一族の私的な生活費や遊興費を社費で賄ったり、創業・経営者一族が（個人的な理由で）気に入った者を重役や要職につけたり、気に入らない者を閑職に追いやったりするなど、会社や資産の私物化を進めることで公私混同を招き、放漫経営となる傾向にある。

なお、税法では生活費など「雑多な出費」を経費に計上すれば税金を節約できる仕組みとなっている背景から、この傾向は中小企業になれば特に強くなる。ただし生活費などの私的利用を目的に社費を流用した場合、税法で認められている一定の支出（交際費や福利厚生費など）を超える部分は当然ながら役員報酬として認定され、個人の給与所得として源泉所得税が課税されることとなる。また、創業者一族が気に入らない者を入れない、追放することになるため、反対意見を出せない「イエスマン」しか存在せず、何らかの問題が起きても表面化しないことにつながる。

適切な能力を持たない者が経営者となるリスクを高める。また要職が能力以外の要因で与えられるという点で、社員のモチベーションを低下させる。

この件については、大日本帝国海軍との比較で、「同族企業に入る人間は最初から幹部になれないと承知で入るから、横一線で採用した人間を、途中の試験でエリートと非エリートに分ける日本軍の手法より、非エリートの納得は得やすい」という意見もある [9]。

一族の利益を、株主や社員より不当に優先させる場合がある。例えば莫大な賠償金から逃れるための、資産分割の手段に利用される場合がある。

要職の後継者候補が、親子間の不仲や対立で家業を継ぎたがらない「お家騒動」の場合、経営が円滑にいかなくなる。

外部からの視野が入りにくく、また経営者が後継者候補（特に経営者の子供の場合）に対して、公私で自身の帝王学を教育することによって、会社経営がマンネリ化する恐れがある。

良くも悪くも、独特の個性的な社風が変わりにくく、経営改革の最大の障害となりやすい。

企業の具体例詳細は「Category:同族経営」および「Category:ファミリー企業」を参照
 脚注[脚注の使い方]^ a b 「神戸大・三菱UFJ銀が連携同族経営研究センター学術面から課題解決経営戦略・事業承継など」『日刊工業新聞』2022年3月30日3面（インターネットによる本文閲覧は会員のみ）

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
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