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出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2022年9月）


独自研究が含まれているおそれがあります。（2022年9月）



「税法上の定義」に基づく同族会社に該当すれば、大株主の権限制限など、法的な制限が課されることになる。ドイツにおける同族会社の多さは企業の社会的責任が主張される背景となった。

経営者一族の私的な生活費や遊興費を社費で賄ったり、創業・経営者一族が（個人的な理由で）気に入った者を重役や要職につけたり、気に入らない者を閑職に追いやったりするなど、会社や資産の私物化を進めることで公私混同を招き、放漫経営となる傾向にある。

なお、税法では生活費など「雑多な出費」を経費に計上すれば税金を節約できる仕組みとなっている背景から、この傾向は中小企業になれば特に強くなる。ただし生活費などの私的利用を目的に社費を流用した場合、税法で認められている一定の支出（交際費や福利厚生費など）を超える部分は当然ながら役員報酬として認定され、個人の給与所得として源泉所得税が課税されることとなる。また、創業者一族が気に入らない者を入れない、追放することになるため、反対意見を出せない「イエスマン」しか存在せず、何らかの問題が起きても表面化しないことにつながる。


適切な能力を持たない者が経営者となるリスクを高める。また要職が能力以外の要因で与えられるという点で、社員のモチベーションを低下させる。

この件については、大日本帝国海軍との比較で、「同族企業に入る人間は最初から幹部になれないと承知で入るから、横一線で採用した人間を、途中の試験でエリートと非エリートに分ける日本軍の手法より、非エリートの納得は得やすい」という意見もある[9]。


一族の利益を、株主や社員より不当に優先させる場合がある。例えば莫大な賠償金から逃れるための、資産分割の手段に利用される場合がある。

要職の後継者候補が、親子間の不仲や対立で家業を継ぎたがらない「お家騒動」の場合、経営が円滑にいかなくなる。

外部からの視野が入りにくく、また経営者が後継者候補（特に経営者の子供の場合）に対して、公私で自身の帝王学を教育することによって、会社経営がマンネリ化する恐れがある。

良くも悪くも、独特の個性的な社風が変わりにくく、経営改革の最大の障害となりやすい。

企業の具体例詳細は「Category:同族経営」および「Category:ファミリー企業」を参照
脚注[脚注の使い方]^ a b 「神戸大・三菱UFJ銀が連携 同族経営研究センター 学術面から課題解決 経営戦略・事業承継など」『日刊工業新聞』2022年3月30日3面（インターネットによる本文閲覧は会員のみ）
^ a b c d e 石井宏宗「ファミリービジネスの定義 -先行研究のレビューから-」『MBS Review』第14巻、明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科、2018年、25-32頁、.mw-parser-output cite.citation{font-style:inherit;word-wrap:break-word}.mw-parser-output .citation q{quotes:"\"""\"""'""'"}.mw-parser-output .citation.cs-ja1 q,.mw-parser-output .citation.cs-ja2 q{quotes:"「""」""『""』"}.mw-parser-output .citation:target{background-color:rgba(0,127,255,0.133)}.mw-parser-output .id-lock-free a,.mw-parser-output .citation .cs1-lock-free a{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/Lock-green.svg")right 0.1em center/9px no-repeat}.mw-parser-output .id-lock-limited a,.mw-parser-output .id-lock-registration a,.mw-parser-output .citation .cs1-lock-limited a,.mw-parser-output .citation .cs1-lock-registration a{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d6/Lock-gray-alt-2.svg")right 0.1em center/9px no-repeat}.mw-parser-output .id-lock-subscription a,.mw-parser-output .citation .cs1-lock-subscription a{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/aa/Lock-red-alt-2.svg")right 0.1em center/9px no-repeat}.mw-parser-output .cs1-ws-icon a{background:url("//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4c/Wikisource-logo.svg")right 0.1em center/12px no-repeat}.mw-parser-output .cs1-code{color:inherit;background:inherit;border:none;padding:inherit}.mw-parser-output .cs1-hidden-error{display:none;color:#d33}.mw-parser-output .cs1-visible-error{color:#d33}.mw-parser-output .cs1-maint{display:none;color:#3a3;margin-left:0.3em}.mw-parser-output .cs1-format{font-size:95%}.mw-parser-output .cs1-kern-left{padding-left:0.2em}.mw-parser-output .cs1-kern-right{padding-right:0.2em}.mw-parser-output .citation .mw-selflink{font-weight:inherit}ISSN 18819532。 
^ a b 入山章栄, 山野井順一「世界の同族企業研究の潮流」『組織科学』第48巻第1号、組織学会、2014年、25-37頁、doi:10.11207/soshikikagaku.48.1_25、2022年11月1日閲覧。 
^ a b c d e 奥村昭博「ファミリービジネスの理論 昨日、今日、そしてこれから」一橋ビジネスレビュー 2015年8月 - 一橋大学（2022年9月8日閲覧）