財務（ざいむ、英: finance）は、お金に関する実践と業務。その主な対象には、資産、負債、損益、キャッシュフローの把握・分析・管理、資金の調達と運用といった活動が含まれる。行政においては、財政に関する事務を意味する[1]。
企業

企業における財務の主な目的は、円滑な経済活動を進めるために、どのように資金を調達すべきかを見極めることにある。具体的な業務としては、経理によって作成された貸借対照表 (B/S) や損益計算書 (P/L) などの財務諸表を元にした資金計画の立案や、資金の調達・運用等がある。また、金融機関との交渉等も含まれる[2]。

グローバル企業などにおいては、財務の責任者として、CFO（最高財務責任者）が配置されている場合も多い。

企業の財務担当者の業務には、次のようなものが含まれる。[3]

資金計画の立案

銀行関係管理

銀行口座管理

資金繰り管理

資金管理と予測

資金の調達と運用

財務リスク管理

決済

M&A 支援

厚生労働省では、財務と関わる職務を経理、資金財務（トレジャリー）、経営管理分析（FP&A）の 3 つに分類してまとめている[4]。
日本企業の傾向

日本企業では、財務部門が設置されずに、経理部門が財務も担う場合も少なくない。この場合、「経理」と「財務」という言葉が厳密に使い分けられていない場合もある。

財務部門が設置されている場合、財務部門が資金調達の業務を行うにあたって、経理部門が作成した財務諸表を必要とすることが多く、財務部門と経理部門は密接な関係にある。また、財務の主な仕事が、日々の資金繰りを考え、資金調達を行うことを指す場合もある[5]。
行政

行政においては、財政に関する事務を「財務」と呼んでいる。国家や地方公共団体による資金の調達と運用の事務がこれに含まれる[6]。

地方自治体における財務については、地方自治法の第二編第九章にこれを定めている[7]。地方自治法の財務に関する章の目次を見るには右の [表示] をクリック

以下が地方自治法 第二編 第九章の目次である。

第1節 会計年度及び会計の区分

第2節 予算

第3節 収入地方税（223条）地方債（230条）

第4節 支出

支出負担行為（232条の3）支出の方法（232条の4）会計管理者は、支出負担行為が法令又は予算に違反していないこと及び当該支出負担行為に係る債務が確定していることを確認したうえでなければ、支出をすることができない。

第5節 決算

第6節 契約

第7節 現金及び有価証券指定金融機関（235条）出納閉鎖（235条の5）

第8節 時効

第9節 財産

第1款 公有財産

第2款 物品

第3款 債権

第4款 基金


第10節 住民による監査請求および訴訟

第11節 雑則住民監査請求（242条）住民訴訟（242条の2）

財務管理

財務管理 (英: Financial Management) は、収益性、支出、資金、信用に関する管理であり、組織の目的を可能な限り望ましい形で達成するための財務機能を備えることである[8]。企業では、多くの場合、株主のために企業価値を最大化することが目的とされる。この管理の取組みは、組織の目的が達成されるよう、短期および長期の財務資源を「効率的に取得・配分する」ものである[9]。
財務管理の役割

財務管理は、一般的に短期の運転資本 (ワーキング・キャピタル) の管理に関連しており、流動資産と流動負債に焦点を当てている。外国為替の変動と製品のサイクルの管理、為替ヘッジを行うこともある。効率的・効果的な日々の資金管理も含まれ、トレジャリー・マネジメント (資金財務管理) の領域と重なる部分もある。また、資本構造の管理、資本調達、資本予算 (事業部や製品間の資本配分)、配当政策といった長期的・戦略的な財務領域にも関わる。長期的・戦略的な領域は、大企業ではコーポレート・ファイナンスの領域となることも多い。

具体的な業務として次のようなものがある。

利益の最大化 - 限界費用が限界収益と等しい場合に発生する。財務管理の主要な目的にあたる。

適切なキャッシュフローの維持 - 日々の支出、例えば原材料、電気代、賃金、賃料などの支払に必要である。良好なキャッシュフローは、会社の存続を確かなものとする。財務管理の短期的な目的にあたる。

財務管理における資本コストの最小化 - 営業利益の向上に寄与する。

資金需要の予測[10] - 企業は短期と長期の両方の観点で資金の需要を予測し、資金効率を向上させることができる。この予測は、例えば売上予算や生産予算といった予算に基づく。

資本構造の決定 - 資本構造とは、企業全体の運営や成長のために、異なる資金源からどのように資金調達するかである。資金の必要性が予測されると、ファイナンス・マネージャーは、借入と自己資本の比率や、借入の種類を検討する。

各財務領域との関連性

財務管理は、「(i) 経営財務」と「(ii) コーポレート・ファイナンス」の財務領域と直接重なる部分がある。(i) 経営財務は、財務手法の経営への (学術的なものを含む) 応用に関する財務領域である。(ii) コーポレート・ファイナンスは主に長期的な資本予算 (Capital Budget) を扱い、特に大企業において関連性が高い。

様々な有価証券（株、債券、その他の証券や資産）の専門的な資産運用を担う「投資管理」との関連性もある。財務管理の文脈では、この機能はトレジャリー (資金財務) とともにあり、通常、企業の資金および流動性の管理要件に適応するための様々な短期の財務の法的契約 (契約上の義務、責務、権利) の管理が含まれている。(参照: トレジャリー・マネジメント#機能)
財務管理システム

財務管理システム (英: Financial Management Systems) は、資産、収入、支出のデータを接続・保存・報告するためのソフトウェアと情報技術である[11]。財務管理の領域では様々なツールによって業務を行っており、スプレッドシートをはじめ[12]、商用の業績管理ツール (EPM) や、データ可視化・分析ツール、ビジネスインテリジェンス (BI) が活用される場合も多い。
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