一般的な意味の見積もりや推定については「見積」、「推定 (曖昧さ回避)」をご覧ください。
プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
アナロジーベースの推定
区画化（つまり、タスクの内訳）
見積原価計算
デルファイ法
見積もり結果の文書化
教養のある仮定
各タスクの見積もり
履歴データの調査
依存関係の特定
パラメトリック推定
ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
COCOMO
Cosysmo（英語版）
イベントチェーンの方法論（英語版）
ファンクションポイント法
プランニングポーカー（英語版）
プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
プロキシベースの見積もり（英語版）（PROBE）（パーソナルソフトウェアプロセス（英語版）から）
計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
加重マイクロファンクションポイント（英語版）（WMFP）
ワイドバンドデルファイ（英語版）
関連項目
ソフトウェア工学における見積
ソフトウェア開発工数の見積（英語版）
開発推定ソフトウェアの比較（英語版）
認知バイアス
意思決定
意思決定ソフトウェア（英語版）
作業分解図
プロジェクトマネジメント
プロジェクト管理ツールの比較
ソフトウェア測定法
ワイドバンドデルファイ（英語版）
外部リンク
⇒プロジェクトの見積り方法
「応用ソフトウェアプロジェクト管理」（PDF）の見積もりの章
⇒ソフトウェアプロジェクト推定のダイナミクス
⇒プロジェクト管理における見積もり
⇒3種類のB2C見積もり
