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、孤立しています。関係あるページをこのページにリンクしてください。(2017年3月)マルチステークホルダー・プロセス(Multi-stakeholder Process、略称:MSP)は、国、事業者、消費者、有識者などの関係者が参画するオープンなプロセスでルール策定などを行う方法である[1]。
日本でも個人情報の活用推進の動きにより、国や事業者は持続的に事業を運営するために消費者・市民の信頼を得る必要があり、マルチステークホルダー・プロセスが必要になっている。多様なステークホルダーにより社会課題の解決を行うことで社会全体での前進が可能になる。@media screen{.mw-parser-output .fix-domain{border-bottom:dashed 1px}}現状[いつ?]、マルチステークホルダー・プロセスは多様に解釈され、多様な形で実施されている。 平等代表制を有する3主体以上のステークホルダー間における、意思決定、合意形成、もしくはそれに準ずる意志疎通のプロセスである[2]。ステークホルダーの平等代表制とは、MSPにおけるあらゆるコミュニケーションにおいて、各ステークホルダーが平等に参加し、自らの意見を平等に表明できることであり、また、相互に平等に説明責任を負うことである。意思決定や合意形成は、政策決定から共通認識の形成、実践的な取組実施に向けての合意、ステークホルダー間のパートナーシップやネットワーク形成に至るまでを幅広く含むものである。 MSPは主に1980年代後半から1990年代にかけての“持続可能な発展”に関わる議論の中で登場した[2]。 MSPが用いられた実際の事例と類型分類を示す[2]。 類型類型説明事例
定義
歴史
1987年の環境と開発に関する世界委員会
「アジェンダ21」の提唱によって、MSPの先駆的事例として、多様なステークホルダーの参加を制度として保障した「持続可能な開発委員会(英語版)」(CSD)を創設した。
事例と特徴
事例
マルチステークホルダー・プロセスの類型と事例
利害折衝型ステークホルダー間に利害対立が存在する場合であって、その妥結点を模索することが目的シェル石油ブレント・スパー
当初、シェル石油はイギリス政府の許可を得た上でオイル貯蔵ブイ(ブレント・スパー)を海洋投棄処理する予定であったが、これに対して、環境NGOや北海周辺国が反対したため、海洋投棄処理を断念せざるを得なくなった。そこでシェル石油は、各国政府および沿岸地方政府、環境NGO、技術専門家、工事請負業者などを交えた代替処理方法についての対話を開催し、その結果妥結された処理方法を採用した。
コミットメント形成型各ステークホルダーの議論への主体的な参画により、協働の実効性を確保することが目的国連グローバル・コンパクト(1999年 - 現在[いつ?])
国際連合事務総長・コフィー・アナン(当時)の主導により開始された、人権、労働基準、環境、反汚職の分野よりなるビジネスの10の原則について定めたもの。それぞれの原則およびそれに付随する事案テーマについて、MSPによりフォーラムなり学習会なりが開かれ、グッド・プラクティスの共有等が行われている。取組を強制する形式ではないが、企業の自発的な参加表明によってある程度の取組を確保する方式である。
基準・ルール策定型広範なステークホルダーが参画し、意識水準を互いにすりあわせることにより、幅広い正当性を持ったガイドライン等の規範を作成することが目的ISO 26000(英語版)(社会的責任の手引き)の規約制定(2001年 - 2010年)
公共および、民間などすべての組織が使用することを意図したISO 26000は社会的責任に関する手引きを提供する国際規格である。この規定は、マルチステークホルダー・プロセスにより成立した。各国に設置されたISO 26000の国内対応委員会、および作業部会に採用され、作業部会には、各国から政府、産業界、生産者、消費者、NGO、有識者といった多様なステークホルダーが参加した。
情報および認識共有型政策決定などの前提となる情報を各ステークホルダーが持ち寄り、共通の認識を得ることが目的欧州マルチステークホルダー・フォーラム(2002年10月 - 2004年8月)
欧州委員会の主導によりEU圏の政治戦略の一環としてCSRを促進するために設けられた。CSRの取組、および、CSRツールの革新、透明性、統一性の促進について、産業界、労働団体、NGO等が、事例分析等を通じて情報共有し、報告書および勧告書を公表した。