「プロダクトマネジメント」あるいは「ワークマネジメント」とは異なります。
.mw-parser-output .side-box{margin:4px 0;box-sizing:border-box;border:1px solid #aaa;font-size:88%;line-height:1.25em;background-color:#f9f9f9;display:flow-root}.mw-parser-output .side-box-abovebelow,.mw-parser-output .side-box-text{padding:0.25em 0.9em}.mw-parser-output .side-box-image{padding:2px 0 2px 0.9em;text-align:center}.mw-parser-output .side-box-imageright{padding:2px 0.9em 2px 0;text-align:center}@media(min-width:500px){.mw-parser-output .side-box-flex{display:flex;align-items:center}.mw-parser-output .side-box-text{flex:1}}@media(min-width:720px){.mw-parser-output .side-box{width:238px}.mw-parser-output .side-box-right{clear:right;float:right;margin-left:1em}.mw-parser-output .side-box-left{margin-right:1em}}ウィクショナリーに関連の辞書項目があります。プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント（英語: project management、プロジェクト管理）とは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことで、スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理を含む[1]。
プロジェクトとは
プロジェクトの定義

プロジェクトマネジメント協会(PMI)のPMBOKガイドでは、プロジェクトとは「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である」と定義する。

またNASA (米航空宇宙局)は「相互に関連するタスクから構成され、多くの組織が参画して実施される3年以下程度の期間の活動」と定義する[2]。
プロジェクトの特徴

プロジェクト活動には以下の特徴がある
明確に定義された目標

必ず開始時点と終了時点がある

永続的でない一時的な組織が担当する

1人のリーダ（プロジェクトマネジャー）と複数のメンバーから構成される

目的達成のための予算が与えられる

いくつかの工程から成り立つ

ライフサイクルの各段階で必要資源が変化する

予期できない事態が発生することがある

後工程ほど変更・修正の困難度が増す

プロジェクトマネジメント活動が成功する条件
期限内に

予算金額内で

期待レベルの技術成果のもと

割り当て資源を有効活用して

顧客が満足する状態で完了する

プロジェクトマネジメントに含まれる活動

企画

リスク測定

利用できる資源の見積り

作業の系統化　WBS (Work Breakdown Structure)の作成

必要な人的・物的資源の確保

費用の見積

チームメンバーへの作業の割り振り

進捗管理

目的に沿った結果が出るように作業の方向性を維持する

達成した結果の分析

プロセス群（プロジェクトライフサイクル）

プロジェクトマネジメントでは計画 (Plan)、実行 (Do)、チェック/評価 (Check)、改善/是正 (Act)という管理サイクル（PDCAサイクル）が常に稼動している必要がある。また開始時には立ち上げプロセスが、終了時には報告書をまとめるプロセスが必要になる。立ち上げ、計画、実行、監視、終結の５つのフェーズをプロジェクトライフサイクルとして管理する。[3][4]明確な探索要素（研究開発など）があるプロジェクト環境においては、各ステージにおいてプロジェクトの継続可否が議論され決定される判断ポイントが追加される場合がある（例えば、フェーズゲート）。
立上げプロセス (Initiation)

立ち上げのプロセスでは、プロジェクトの性質と範囲を決定する[5]。この段階がうまくいかない場合、プロジェクトが要求を満たし成功する可能性は低い。ここでは、プロジェクトの周辺環境を理解すること及び必要なすべての管理項目がプロジェクトに組み込まれていることを確認することが重要である。不備があれば報告し、修正案を作成する。

プロジェクト存在の認識

プロジェクトが達成すべき事柄の認識

ゴールの設定

利害関係者の期待の明確化

プロジェクトスコープの明確化

プロジェクトメンバーの選定

立ち上げ段階では、今後のプロジェクトの領域を包括した計画を作成する。これらの領域は、プロジェクト開始文書と呼ばれる一連の文書としてまとめてもよい。プロジェクト開始文書には次に代表される要素が含まれ、プロジェクト期間中のリソース配分や優先順位を明らかにするために使用される。

プロジェクト提案書：プロジェクトの背景、全体目標、期間

プロジェクトのスコープ：プロジェクトの方向と道筋

PBS (Product Breakdown Structure, 製品の内部構造)：成果物もしくは結果の階層とその構成要素

WBS (Work Breakdown Structure, 作業分解構造)：日々の作業にまで分解された実行されるべき作業の階層構造

RACI図：成果物/結果に合わせた役割分担と責任

暫定プロジェクトスケジュール：マイルストーン、節目となる重要な日付、期限

計測可能な目標に対するビジネスニーズと要件の分析

現在のオペレーションのレビュー

予算を含む費用と利益の財務分析

プロジェクトのユーザーとサポート担当者を含む利害関係者の分析

コスト、タスク、成果物、スケジュールを含むプロジェクト憲章

SWOT分析

計画プロセス (Planning)