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ビジネスモデル(英: Business model)とは、利益を生み出す製品やサービスに関する事業戦略と収益構造を示す用語である。 ビジネスモデル(Business Model )という用語は、1990年代中盤から後半のIT(Information technology) の発展に伴って広く米国で普及した(Mahadevan, 2000)。日本においても、2000年10月にビジネスモデル学会が発足された頃から注目が集まり、実務界をはじめ活発な議論が見られ、ついに学界においても多様な研究成果が発表されるようになった[1]。 顧客は企業から提供される製品やサービスと引き換えに代金を支払い、企業は利潤を得るという一連の構造を指してビジネスモデルと呼ぶ。特に、消費者と企業間の連絡手段としてインターネットなどの新たな情報技術を活用し、製品やサービスの選択と購買(調達)、決済、配送(物流)までの一連の商行為を整理しシステム化し、収益性を高めた新規性のある事業形態が登場したことで注目される言葉となった。他社による同様の事業を禁じて独占を図る目的で特許とする「ビジネスモデル特許」という問題の多い制度が制定されたことが話題となり、いっそう注目を浴び定着した。最近では、フリーミアムや広告モデル
概要
語源は、ビジネスの原型という意味から発生した語で、循環する人の和・共感を包括した社会科学的貢献システムを示していたが、現在は利益追求の意味合いが強い。戦略・収益・SCM(サプライチェーンマネジメント)など、製品・サービス・資金の経路を設定するビジネス構築も含まれる。 研究者としては、根来龍之と國領二郎が著名である[要出典]。 ビジネスモデルに類似の概念として、伊丹敬之、加護野忠男がキー概念としている「ビジネスシステム」がある。 張輝(2016)は、日本におけるビジネスモデル研究の現状に関する序説的考察を行ったうえで、今後の研究課題の例示として、以下を提示している。 第一に、体系的なビジネスモデル論の構築である。理論の発展段階でいうと、@問題発生、A複数理論の生成、B通説理論の確立、C新バラタイム創造という説がある(村田、2012)が、現段階では、@の問題発生からAの 複数理論の生成段階に向かっているところか、とも思われる。@でいう「問題発生」段階の特徴は、産業界の重要問題として発生しているが、理論と呼べるものがまだ生まれていない。このため、必要な研究は新理論の構築であり、競合理論の比較検討や実証理論の精緻化研究が求められる。
日本のビジネスモデル論
根来龍之
「どのような事業活動をしているか、あるいは構想するかを表現する事業の構造のモデル」と定義している[2]。
戦略:顧客に対して、仕組み (資源と活動)を基盤に、魅力づけして提供するかについて表現する
オペレーション:戦略モデルを実現するための業務プロセスの構造を表現する
収益:事業活動の利益を確保するのか。収益方法とコスト構造を表現する
ビジネスモデルの吟味・検討には、戦略・オペレーション・収益の3つが必要であり、戦略の方向がビジネスモデルと顧客との接点を吟味するため、最も重要だとしている。
國領二郎
経済活動において、「四つの課題に対するビジネスの設計思想」と定義している[3]。
誰に、どんな価値を提供するか
その価値をどのように提供するか
提供するにあたって必要な経営資源をいかなる誘因のもとに集めるか
提供した価値に対してどのような収益モデルで対価を得るか
研究課題