ナショナル・アミューズメンツ
National Amusements, Inc.
種類非公開会社
業種娯楽
映画館
設立1936年 (88年前) (1936) マサチューセッツ州デダムにて
創業者マイケル・レッドストーン
ナショナル・アミューズメンツ（National Amusements, Inc.）は、マサチューセッツ州ノーウッドに拠点を置き、メリーランド州で法人化された、アメリカ合衆国の劇場会社であり、マスメディア・持株会社。パラマウント・グローバルの親会社でもある。 1936年にマイケル・レッドストーンがボストン郊外のデダムで「Northeast Theater Corporation」として設立し、同地域で映画館チェーンを運営していた。息子のサムナーは1954年から家業に入り、ドライブイン・シアターを経営するが、人口が郊外に移動し地価が上昇する中で業態の変更が必要と、一つのビルに複数の映画館を運営するマルチプレックスを発案。59館の映画館を129にまで増やした。 土地の購入には慎重で手堅い、タフな交渉をする資産家という評判を得たサムナーの転機は、1979年、早朝にホテルで火災に見舞われ、重傷を負いながらかろうじて命が助かった事件からだった。ここから劇的に進路を変更していく。同族経営の会社をNational Amusementsと名称を変えて拡大させたが、用地確保が難しくなり成長する余地がないと見切りをつけ映画産業の製作分野に投資することを決意。 当時の買収合併ブームの後押しもあり、1986年にCBSの子会社で、全米の放送局にテレビ番組を配信していたバイアコムを買収、34億ドルで手に入れた。素人の経営を危ぶむ声もあったが、70年代末期から80年代初期にかけて通信衛星を利用した映像配信方式や連邦通信委員会の規制緩和に伴い、ケーブルテレビは多チャンネルメディアとして急速に普及した。 バイアコムの傘下にあったMTV、ニコロデオンのケーブルテレビ製作局は世界を席巻。MTVは強力なブランド力を持つ国際戦略の柱となり、パートナー企業から知識ベース資源を入手し最小の試行錯誤で、ローカル市場の音楽、人物を取り入れる市場主導、現地適応化を成功させた。 この結果、債務を返済し持ち株の株価も上がったレッドストーンは1994年にバリー・ディラーとの買収競争に勝ち、パラマウント・ピクチャーズの親会社であるパラマウント・コミュニケーションズ（旧ガルフ＋ウェスタン
歴史
2005年3月には、株価の低迷を理由に、ナショナル・アミューズメンツの継続的な所有のもと、バイアコムを2つの上場企業に分割することを検討する計画を発表した。また、CBSとMTVネットワークの責任者であったレス・ムーンベスとトム・フレストンの内部対立や、第38回スーパーボウルのハーフタイムショーが物議を醸し、MTVが今後スーパーボウルのハーフタイムショーの制作を禁止されたことなども要因として挙げられる。2004年にメル・カルマジンが退任した後、会長兼最高経営責任者を務めていたレッドストーンは、社長と最高執行責任者の職をムーンベスとフレストンに分けることを決めた。レッドストーンは近い将来に引退することが決まっており、分割は彼の後任問題に対する創造的な解決策となる。
この分割は、2005年6月14日にバイアコムの取締役会で承認され、2006年1月1日に発効したもので、1999年のバイアコムとCBSの合併を事実上覆すものであった。既存のバイアコムはCBSコーポレーションと改称され（これにより合併前の社名に戻った）、ムーンベスが社長に就任した。これは、バイアコムの成長の遅い事業、すなわちCBS、The CW（UPNとThe WBの合併）、CBSラジオ（2017年11月17日付でエンターコム［2021年にオーダシーに改称］に売却されて以降）、サイモン&シュスター（2021年にペンギン・ランダムハウスに売却）、CBSアウトドア（旧バイアコム・アウトドア、2014年にアウトフロント・メディアとしてスピンオフ）、ショウタイム・ネットワーク、CBSテレビジョン・スタジオ、CBS・テレビジョン・ディズトリビューション、CBSスタジオ・インターナショナルを含むことを意図したものである。
さらに、CBSコーポレーションはパラマウント・パークス（後に2006年6月30日に遊園地運営会社のシダー・フェアに売却）と、CBSカレッジ・スポーツ・ネットワーク（現在のCBSスポーツ・ネットワーク）を譲り受けた。
さらに、フレストンが代表を務めるバイアコムというスピンオフ企業が誕生した。
